3月15日，武漢金華農(nóng)2023年度目標推進暨管理崗表彰大會于公司一樓綜合會議室隆重召開。公司經(jīng)營管理及質(zhì)控管理代表齊聚一堂，共享企業(yè)2022年工作成果喜悅，明確2023年經(jīng)營目標計劃。本次大會共分三項進行，會議由企劃部吳倩主持。
一、目標必達 聚變2023
2023年是武漢金華農(nóng)生物集團“二九”戰(zhàn)略規(guī)劃創(chuàng)建一流動保企業(yè)的關鍵實施年，前期根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)鏈的橫向拓寬、產(chǎn)品線的縱向延展、制造產(chǎn)能的大幅提升、市場渠道的量變積累，公司制定了業(yè)績翻倍的年度經(jīng)營目標。富總要求各部門踏實奮斗、大干快上，圍繞“增長”主題，將工作分解落實到日常，并向各部門提出了具體工作要求：
1、生產(chǎn)部門
生產(chǎn)是制造企業(yè)的根本。自動化智能化生產(chǎn)不是簡單的“點”式操作，而是對生產(chǎn)控制提出更高更精準的要求。每一道工序責任到人，嚴格落實每一件產(chǎn)品的包材復核、溯源掃碼管理，杜絕空袋、漏袋等不合格品出現(xiàn)。每個車間必須對半成品、成品、待驗品、合格品、不良品進行嚴格區(qū)分，防止混淆。每個車間必須規(guī)范作業(yè)，嚴格做到不生產(chǎn)不合格品、不接受不合格品、不傳送不合格品，確保送到客戶手中的產(chǎn)品都是精品優(yōu)品。
2、質(zhì)管部門
質(zhì)量是品牌企業(yè)的生命線。負責做好產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保及提高產(chǎn)品質(zhì)量符合行業(yè)主管及準入質(zhì)量要求，制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗規(guī)范。及時收集產(chǎn)品和機械在使用過程中質(zhì)量異常反應信息，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的設計、制造、審核結(jié)果、質(zhì)量記錄等情況進行分析，以查明并消除不合格的潛在原因并提出解決辦法，嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量。
3、經(jīng)管部門
經(jīng)管是發(fā)展企業(yè)的關鍵。經(jīng)營管理部門要根據(jù)企業(yè)探索的實情，確定企業(yè)的經(jīng)營形式和管理方式，公司大片區(qū)負責制“唯才是舉”，給予管理團隊充分的自主權(quán)限，各大區(qū)經(jīng)營管理負責人，要緊緊圍繞公司經(jīng)營決策，齊力向業(yè)績翻倍目標邁進。各責任人各司其職，團隊通力合作，緊緊圍繞“做強老市場”“開拓新市場”兩大中心工作，全面推進經(jīng)營標達成。
二、表彰先進 榮譽加冕
公司動保、飼添系列科創(chuàng)產(chǎn)品自2012年投產(chǎn)以來，實現(xiàn)了十二年連增的傲人業(yè)績。公司經(jīng)營版塊的增長，發(fā)展體量的增大、競爭實力的增強，得益于一批優(yōu)秀的中堅力量，他們從一線鍛煉成長為企業(yè)的優(yōu)秀管理干部，數(shù)十年跟隨公司實力打拼，創(chuàng)業(yè)堅守不懈努力，事業(yè)開拓沖鋒在前，知責于心、擔責于身、履責于行，用實際行動詮釋了公司“業(yè)績至上、發(fā)展至上”的精神。
“個人是舟、團隊成艦、攜力遠航”，武漢金華農(nóng)的團隊理念深深刻在每位優(yōu)秀代表的心中，成績只代表過去，面對新的歷程和目標，每一位武漢金華農(nóng)人都將肩負發(fā)展使命，發(fā)揚優(yōu)良作風，加強合作，以先進、優(yōu)秀為榜樣，團結(jié)一致、攜手共進，為創(chuàng)造更大價值、彰顯更大價值貢獻自己的力量！
三、專項研習 精于專長
“精于專長、篤于行上，企業(yè)才有生命力。”富總強調(diào)，真正的高端制造和科技創(chuàng)造，必須有嚴謹?shù)膶W習精神和發(fā)展求知的欲望，學習、知道、行動、落實，重要崗位責任人更要做“知行合一”的排頭兵。會議活動第三項，由公司質(zhì)管部副主任胡雨為大家作質(zhì)量管理體系專題講解。通過專項研習，持續(xù)提升企業(yè)團隊的創(chuàng)新動能。
“征途漫漫，唯有奮斗”，會議最后，全體武漢金華農(nóng)人用莊重的宣誓拉開2023年目標必達的序幕！我們將以更加飽滿的精神、更加昂揚的斗志，全身心地投入到事業(yè)打拼中，全面各項經(jīng)營目標，推動集團邁向高質(zhì)量發(fā)展新征途！
武漢金華農(nóng)技術中心
武漢金華農(nóng)生物集團
